List Hak Jawab

2023

Keanekaragaman Hayati

Company Presentation 9M25

Company Presentation FY25

Company Presentation 1Q26

Foto

Media Graphy

<div>
<h2 class="text-lg font-semibold">Kantor Pusat</h2>
Gedung Bank Panin, Jalan Jenderal Sudirman Kav. 1, Jakarta Pusat, 10270.
Telepon: +62-21 5722924 Fax: 021 - 72789908 
</div>
<div>
<h2 class="text-lg font-semibold">Site Obi</h2>
Desa Kawasi, Kecamatan Obi, Kabupaten Halmahera Selatan, Maluku Utara.
</div>
<div class="hidden md:flex text-xs"><a href="mailto:corporate.secretary@haritanickel.com" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Corporate Secretary: corporate.secretary@haritanickel.com</a></div>

Alamat

Home

Perusahaan

Laporan Tahunan

Visi, Misi & Nilai Inti

Feronikel

Mixed Hydroxide Precipitate (MHP)

Nikel Sulfat

Kobalt Sulfat

Bijih Nikel Saprolit

Bijih Nikel Limonit

Kobalt Elektrolitik

Produk
&nbsp;
&nbsp;
&nbsp;

Produk

Direksi

Dewan Komisaris

Struktur Organisasi

Manajemen

Pertambangan

Smelter

Refinery

Lainnya

Anak Usaha & Entitas Asosiasi

Struktur Korporasi

Profesi Penunjang

Piagam

Kebijakan

Kode Etik

Pedoman

Manajemen Risiko

Audit Internal

Sekretaris Perusahaan

Komite Etik & Risiko

Komite Keberlanjutan & Keberagaman

Komite Audit

Komite

Rantai Pasok yang Bertanggung Jawab

Keluhan Masyarakat

Keluhan Karyawan

Pelaporan Pelanggaran

Pengaduan & Keluhan

tata kelola
&nbsp;
&nbsp;

Tata Kelola

Cakupan Analis

Kalender Hubungan Investor

Keterbukaan Informasi

Ikhtisar Keuangan

Investor/Analyst Briefing

Laporan Keuangan

Prospektus

Laporan

Paparan Publik

Rapat Umum Pemegang Saham

Struktur Kepemilikan Saham

Fundamental Saham

Grafik Saham Interaktif

Harga Historis

Informasi Saham

Investor

Tentang Keberlanjutan

Nasional

Internasional

Kepatuhan

Dekarbonisasi

Ekonomi Sirkular

Lingkungan

Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat

Hak Pekerja

Kesehatan dan Keselamatan Kerja

Hak Asasi Manusia

Keberlanjutan

Kabar Obi

Seputar Harita Nickel

Liputan

Rilis Pers

Hak Jawab

Majalah

Video

Media Kit

Galeri

Media

Whistleblowing

Lingkungan<script src="//cdn.flmngr.com/widgets.js?apiKey=FLMNFLMN" data-ts="1742893772124"></script>

Karir

Hubungi Kami

Linkedin

Instagram

Facebook

Di Pulau Obi, perjalanan karier sering kali berawal dari kesempatan sederhana, lalu tumbuh seiring waktu, pengalaman, dan ketekunan. Bagi banyak masyarakat lokal, proses ini tidak instan. Ia berjalan bertahap, mengikuti dinamika industri yang terus berkembang.
Salah satu kisah datang dari Frangi Cako, pemuda asal Kawasi. Ia memulai kariernya di Harita Nickel pada 2015 sebagai anggota security, saat usianya baru 18 tahun. Seiring waktu, kedisiplinan dan pengalaman membawanya naik menjadi Komandan Regu, hingga kini menjabat Supervisor Security sejak September 2025.
“Di Industrial Sektor 3, kami berjumlah 43 personel dan bertugas di titik-titik strategis perusahaan,” ujarnya.
Bagi Angki, sapaan akrab Frangi, tugas security bukan sekadar berjaga. Ia mengatur personel, berkoordinasi dalam aspek keselamatan, hingga menangani administrasi. Bahkan, ia mendapat kesempatan mengikuti pelatihan komputer yang sebelumnya tak pernah ia rasakan.
“Di sini kami belajar hal-hal baru yang langsung menunjang pekerjaan,” katanya.
Angki juga menepis anggapan bahwa tenaga kerja lokal tidak mendapat ruang berkembang. Baginya, kesempatan itu nyata, selama disertai kemauan untuk belajar dan bekerja keras.
“Saya lahir dan besar di Kawasi. Bisa sampai di posisi ini membuktikan bahwa putra daerah punya peluang. Yang penting dedikasi, bukan mengeluh,” tegasnya.
Lebih dari satu dekade ia berproses dari bawah. Pengalaman itu menjadi pesannya bagi generasi muda Obi: tidak ada jalan pintas dalam membangun karier.
&nbsp;
Dari Lapangan ke Peran Pengawasan
Cerita serupa datang dari Yokber Cecene, yang kini menjabat sebagai Construction &amp; Engineering Supervisor. Ia bergabung sejak 2007, saat sekitar 50 warga Kawasi direkrut untuk membangun fondasi awal operasional.
“Saya mulai dari pekerjaan paling dasar. Sekarang memimpin tim dengan beberapa foreman dan kru,” ujarnya.
Pengalamannya lekat dengan pekerjaan konstruksi, termasuk pembangunan Jembatan Akelamo yang menghubungkan Kawasi dan Soligi. Dedikasi dan tanggung jawab menjadi kunci perjalanan kariernya.
Perubahan juga ia rasakan dalam kehidupan pribadi. Dari seorang pekerja muda, kini ia telah menjadi kepala keluarga dengan anak yang tengah menempuh pendidikan di Yogyakarta.
“Kondisi ekonomi keluarga jauh lebih baik. Istri saya juga membuka usaha sembako di sekitar permukiman,” katanya.
Bagi Yokber, perkembangan industri tidak hanya membuka lapangan kerja, tetapi juga menciptakan peluang ekonomi baru bagi masyarakat sekitar.
<figure class="image align-center"><img src="https://api.tbpnickel.com/storage/images/Media/Liputan/Kabar%20Obi/Lainnya/Putra%20Putri%20Obi2.jpg" alt="Karyawan Harita Nickel yang berasal dari Kawasi" width="600" height="367">
<figcaption>Putra asli Kawasi, Yokber Cecene, kini memegang jabatan sebagai Construction &amp; Engineering Supervisor. Ia memulai karier dari lapangan hingga diberi peran dalam pengawasan.</figcaption>
</figure>
&nbsp;
Langkah Awal Generasi Baru
Dari generasi yang lebih muda, Sifa Sahbila Amirudin menunjukkan jalur yang berbeda. Warga Desa Soligi berusia 19 tahun ini memulai langkahnya melalui program PELITA (Peningkatan Keahlian dan Keterampilan) angkatan IV dengan fokus pada keahlian bahasa Mandarin.
Kini, ia menjalani magang di Departemen HRGA sebagai penerjemah. “Saya memilih belajar komputer dan Mandarin karena relevan dengan kebutuhan industri saat ini,” ujarnya.
Keterbatasan ekonomi sempat menghalangi keinginannya untuk melanjutkan pendidikan. Namun, kesempatan magang membuka jalan baru bagi pengembangan dirinya.
Awalnya, ia mengaku sempat ragu dan merasa minder. Namun, pengalaman di lingkungan kerja justru memberinya kepercayaan diri. “Saya diterima dengan baik. Banyak yang membantu dan mengarahkan,” katanya.
Bagi Sifa, pengalaman ini bukan hanya soal pekerjaan, tetapi juga langkah awal untuk membantu keluarga dan membangun masa depan.
Kisah Angki, Yokber, dan Sifa menunjukkan perubahan yang tengah berlangsung di Pulau Obi. Di tengah pertumbuhan industri nikel, semakin banyak putra-putri daerah yang tidak lagi sekadar menjadi penonton, melainkan turut mengambil peran.
Mereka tumbuh bersama industri dan kini benar-benar menjadi tuan rumah di tanah kelahirannya sendiri.
<figure class="image align-center"><img src="https://api.tbpnickel.com/storage/images/Media/Liputan/Kabar%20Obi/Lainnya/Putra%20Putri%20Obi1.jpg" alt="Magang Departemen HRGA" width="600" height="401">
<figcaption>Sifa Sahbila Amirudin, salah satu generasi muda terbaik Pulau Obi di tengah kesibukan menjalani masa magang di Departemen HRGA Site Obi.</figcaption>
</figure><script src="https://cdn.flmngr.com/widgets.js?apiKey=FLMNFLMN" data-ts="1784692054479"></script>

Tumbuh Bersama Industri Nikel, Putra-Putri Obi Mengisi Peran Strategis

Beberapa bulan lalu, Mulyono La Hasima belum pernah memegang alat berat. Kini, ia berdiri di workshop tambang Pulau Obi, Halmahera Selatan, memeriksa sistem kelistrikan alat berat yang menjadi bagian dari operasional produksi.
Pemuda asal Desa Soligi itu kini bekerja sebagai Auto Electrician di Harita Nickel, peran yang dulu bahkan tidak pernah ia bayangkan. “Dulu saya belum punya skill. Tapi sekarang sudah bisa ikut perawatan dan perbaikan alat,” ujarnya.
Perubahan itu terjadi dalam waktu relatif singkat. Setelah lulus Sekolah Menengah Atas (SMA), Mulyono sempat berada di fase yang umum dialami banyak anak muda di daerah yakni tanpa keterampilan khusus yang bisa langsung membawa ke dunia kerja.
Kesempatan itu datang ketika ia mengikuti Mechanic Talent Pool Program (MTPP), pelatihan intensif selama lima bulan yang dirancang oleh Harita Nickel untuk menyiapkan tenaga kerja lokal masuk ke industri pertambangan.
<figure class="image"><img src="https://api.tbpnickel.com/storage/images/blobid0_1.jpg" width="700" height="466">
<figcaption>Mulyono La Hasima (tengah) dan para pemuda Obi yang telah menyelesaikan Mechanic Talent Pool Program (MTPP) kini telah bekerja sebagai mekanik di Harita Nickel.</figcaption>
</figure>
Di sana, Mulyono mulai dari dasar. Mengenal komponen mesin, memahami sistem kerja alat berat, hingga belajar disiplin dan standar keselamatan yang menjadi fondasi pekerjaan di tambang. Semua hal yang sebelumnya terasa asing, perlahan menjadi rutinitas.
“Awalnya memang sulit, karena semuanya baru. Tapi lama-lama terbiasa. Ilmu dari pelatihan sangat membantu, jadi lebih percaya diri,” tegasnya.
Kini, ia tidak lagi sekadar belajar. Ia terlibat langsung dalam pekerjaan sehari-hari, mulai dari melakukan pemeriksaan rutin, membantu perbaikan, hingga memastikan alat berat tetap berfungsi.
Cerita Mulyono juga dialami Yislam Meidira. Pemuda asal Desa Laiwui itu kini bekerja sebagai Heavy Equipment Repair Mechanic, membantu mekanik senior dalam menangani perawatan dan perbaikan alat berat.
Di usianya yang masih muda, Yislam tidak menyangka pelatihan yang ia ikuti akan berujung pada pekerjaan. “Senang. Awalnya kira cuma training, ternyata setelah itu lanjut kerja. Dulu tidak punya skill, sekarang sudah dilatih dan bisa bekerja,” ungkapnya, bangga.
Bagi Yislam, perubahan itu bukan hanya soal pekerjaan, tetapi juga tentang kesempatan yang sebelumnya tidak banyak tersedia. “Sekarang jadi punya arah,” ujarnya singkat.
Para peserta MTPP umumnya datang dengan latar belakang serupa yakni minim pengalaman dan tanpa keterampilan teknis yang siap pakai. Dalam waktu lima bulan, mereka dibentuk untuk mengenal dunia kerja yang sesungguhnya.
<figure class="image"><img src="https://api.tbpnickel.com/storage/images/blobid1_2.jpg" width="700" height="466">
<figcaption>Para lulusan Mechanic Talent Pool Program (MTPP) mendapatkan pengarahan dari pengawas sebelum memulai pekerjaan di area workshop atau bengkel Harita Nickel.</figcaption>
</figure>
Pelatihan tidak hanya berlangsung di ruang kelas, tetapi juga di workshop, berhadapan langsung dengan alat dan situasi kerja nyata. Pendekatan ini membuat transisi dari pelatihan ke pekerjaan menjadi lebih mulus.
Direktur Operasional Harita Nickel, Younsel Evand Roos, mengatakan program ini dirancang untuk menjembatani kebutuhan industri dengan potensi tenaga kerja lokal.
“MTPP tidak hanya membekali keterampilan teknis, tetapi juga menyiapkan peserta agar siap bekerja sesuai standar industri,” ujarnya.
Program ini juga mendapat apresiasi dari pemerintah daerah. Kepala Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Halmahera Selatan, Daud Djubedi, menilai inisiatif seperti ini penting untuk membuka akses kerja sekaligus meningkatkan kualitas tenaga kerja lokal.
“Ini menjawab kebutuhan industri sekaligus memberi peluang bagi masyarakat,” katanya.
Bagi Mulyono, perubahan yang ia alami tidak hanya soal pekerjaan, tetapi juga cara memandang masa depan. “Kalau punya skill, kita punya lebih banyak pilihan. Di mana pun, kita bisa berusaha,” ujarnya.
<figure class="image"><img src="https://api.tbpnickel.com/storage/images/blobid2_2.jpg" width="700" height="466">
<figcaption>Mulyono La Hasima sedang mengerjakan perbaikan alat berat di area workshop atau fasilitas bengkel Harita Nickel.</figcaption>
</figure>
Di Pulau Obi, perubahan itu kini mulai terlihat perlahan, tetapi nyata. Dari pemuda-pemuda yang berangkat tanpa keterampilan, menjadi tenaga kerja yang mulai mengambil peran di industri.
Program seperti MTPP menjadi salah satu jalannya. Di sisi lain, inisiatif lain seperti program vokasi PELITA juga terus berjalan, kini memasuki angkatan kelima, dengan pelatihan mulai dari operasi alat berat hingga bahasa Mandarin dan servis AC.
Bagi perusahaan, ini adalah bagian dari upaya membangun tenaga kerja lokal yang siap berkembang bersama industri. Namun bagi Mulyono dan kawan-kawannya, maknanya lebih sederhana: mereka berangkat tanpa skill, tapi kini pulang dengan membawa pekerjaan dan masa depan yang mulai mereka bangun sendiri.<script src="https://cdn.flmngr.com/widgets.js?apiKey=FLMNFLMN" data-ts="1779177669546"></script>

Berangkat Tanpa Skill, Pulang Jadi Mekanik: Cerita Mulyono dan Pemuda Obi di Harita Nickel

Menjelang waktu berbuka, suasana hangat terasa di berbagai lokasi kerja Harita Nickel. Para karyawan berkumpul, sebagian masih mengenakan seragam kerja setelah menuntaskan aktivitas di lapangan. Dalam suasana Ramadan yang penuh makna, momen kebersamaan itu menjadi bagian dari rangkaian Safari Ramadan 2026, ajang silaturahmi antara manajemen dan karyawan yang digelar di unit bisnis Harita Nickel di Site Obi serta Kantor Perwakilan Labuha dan Ternate.
Lebih dari sekadar buka puasa bersama, Safari Ramadan menjadi ruang dialog antara manajemen dan karyawan. Tahun ini, kegiatan tersebut mengusung tema “Satu Harita, Saling Menjaga: Kuatkan Teamwork, Hadapi Tantangan.” Tema ini mencerminkan semangat kebersamaan Insan Harita dalam menghadapi dinamika industri yang terus berkembang.
<img class="n1ed--selected" src="https://api.tbpnickel.com/storage/images/Safari%20Ramadaan%202026_HJF.jpg" alt="Safari Ramadhan Site Obi" width="1000" height="666" data-fm="true">
Dalam sambutannya, Topan Prasetyo, Business Controller Harita Nickel, terlebih dahulu menyampaikan apresiasi atas kontribusi seluruh Insan Harita sepanjang tahun 2025. Mewakili direksi, ia mengucapkan terima kasih atas kerja keras karyawan yang telah membawa perusahaan melewati berbagai tantangan. “Berkat kerja keras bersama, kita tidak hanya mampu bertahan, tetapi juga mencatat sejumlah pencapaian strategis,” ujarnya.
Ia mencontohkan beberapa capaian penting perusahaan, antara lain optimalisasi pembangkit listrik tenaga surya (PLTS) berkapasitas 40 MWp, proses perolehan sertifikasi Responsible Minerals Initiative–Responsible Minerals Assurance Process (RMI RMAP), peningkatan efisiensi operasional, serta perluasan dampak sosial bagi masyarakat di lingkar tambang.
Namun, menurut Topan, tantangan ke depan juga tidak ringan. Industri nikel global terus bergerak dinamis, dipengaruhi oleh fluktuasi harga komoditas, perkembangan teknologi baterai kendaraan listrik (EV), serta meningkatnya tuntutan standar kepatuhan.
“Karena itu kita tidak bisa bersantai. Kita harus bekerja lebih keras lagi untuk menjaga daya saing perusahaan,” katanya.
Menghadapi dinamika tersebut, manajemen menetapkan 2026 sebagai tahun kolaborasi untuk menguatkan teamwork dalam menghadapi tantangan. Seluruh Insan Harita diharapkan memperkuat ketahanan operasional sekaligus bekerja secara lebih efisien. Topan juga mengingatkan pentingnya nilai inti Teamwork dan Accountability sebagai fondasi dalam setiap proses kerja di seluruh unit bisnis.
<img src="https://api.tbpnickel.com/storage/images/Safari%20Ramadan%202026_KPT.jpg" alt="Safari Ramadhan KPT" width="1000" height="667" data-fm="true">
Bagi para karyawan, Safari Ramadan menjadi kesempatan untuk mendengar langsung pandangan manajemen sekaligus mempererat kebersamaan. Salah satu karyawan dari PT Halmahera Jaya Feronikel (HJF), salah satu unit bisnis Harita Nickel dalam peleburan feronikel, Hardiana, mengaku senang dapat mengikuti kegiatan tersebut.
“Dari acara ini kami bisa memahami kondisi dan tantangan perusahaan secara langsung. Suasananya juga terasa lebih dekat karena berlangsung di bulan Ramadan,” ujarnya.
Hal serupa disampaikan Rifaldi Duwila dari Kantor Perwakilan Labuha Harita Nickel. Menurut Atta, panggilan akrab Rifaldi, Safari Ramadan menjadi jembatan bagi karyawan di kantor perwakilan untuk tetap terhubung dengan dinamika operasional di site.
“Melalui Safari Ramadan, kami mendapat update langsung tentang perkembangan operasional. Rasanya jadi lebih dekat dengan teman-teman yang ada di site,” katanya.
<img src="https://api.tbpnickel.com/storage/images/Safari%20Ramadaan%202026_KPL_1.jpg" alt="Buka Puasa Bersama" width="1000" height="667" data-fm="true">
Ketika azan magrib berkumandang, manajemen dan karyawan pun berbuka puasa bersama. Percakapan hangat yang terjalin mencerminkan semangat kebersamaan yang menjadi bagian penting dari budaya kerja Harita Nickel.
Di tengah tantangan industri yang semakin dinamis, Safari Ramadan menjadi pengingat bahwa kekuatan terbesar perusahaan terletak pada kolaborasi dan kebersamaan seluruh Insan Harita. Semangat Satu Harita terus menjadi energi bersama untuk melangkah maju dan menghadapi tantangan dengan satu tujuan yang sama.<script src="https://cdn.flmngr.com/widgets.js?apiKey=FLMNFLMN" data-ts="1784775868065"></script>

Safari Ramadan 2026: Menguatkan Teamwork, Hadapi Tantangan

Kecepatan dan ketepatan respons dalam situasi darurat tidak lahir dari kebetulan, melainkan dari sistem yang terus diuji. Untuk memperkuat keandalan sistem tanggap darurat, Harita Nickel melalui PT Halmahera Jaya Feronikel (HJF) dan PT Dharma Cipta Mulia (DCM) menggelar drill penyelamatan dan penanganan medis terpadu.
Drill yang dilakukan oleh 2 unit bisnis Harita Nickel secara terpisah itu menjadi ujian penting bagi kesiapan kolaborasi lintas departemen saat menghadapi kondisi darurat di lapangan.
Uji Sistem Medis Terpadu Hadapi Insiden Keracunan Massal
<figure class="image"><img src="https://api.tbpnickel.com/storage/images/mceu_75563074131772953143947.jpg" width="1080" height="720">
<figcaption>Tenaga medis melakukan pemeriksaan terhadap pekerja dalam simulasi penanganan kasus keracunan makanan di fasilitas kesehatan perusahaan.</figcaption>
</figure>
Di PT HJF, drill difokuskan pada skenario darurat medis berupa keracunan makanan massal di area mes karyawan. Laporan awal yang masuk ke Command Center menyebutkan sejumlah karyawan mengalami mual, pusing, dan kram perut hebat satu jam usai makan siang.
Untuk menguji kapasitas sistem dalam skala besar, simulasi melibatkan 15 "korban". Sebanyak 10 korban dengan kategori ringan hingga sedang (triase hijau dan kuning), sementara lima korban lainnya dalam kondisi berat (triase merah). Dalam skenario, korban kategori berat mengalami muntah dan diare berulang hingga sepuluh kali. Dalam situasi nyata, kondisi ini dapat memicu dehidrasi dan gangguan elektrolit.
Penerapan sistem triase yang ketat menjadi kunci penanganan. Pasien kategori merah langsung dievakuasi ke Unit Gawat Darurat (UGD) untuk tindakan intensif, sementara kategori lainnya ditangani di rawat jalan.
Medical &amp; Paramedic Supervisor PT HJF, Sugianto, memaparkan bahwa tujuan dari drill keracunan makanan adalah untuk mengevaluasi kesiapan sistem secara menyeluruh dan mengidentifikasi kendala saat menghadapi kasus besar yang menuntut kolaborasi lintas departemen.
Menyambung hal tersebut, Site Medical Doctor Harita Nickel, dr. Randy Palittin Tonapa, membedah secara medis mengapa kecepatan penanganan dalam skenario ini sangat krusial. Ia memaparkan bahwa pada kasus keracunan makanan, muntah dan diare menyebabkan tubuh kehilangan cairan serta elektrolit dalam jumlah yang cukup besar.
"Apabila tidak segera digantikan, kondisi tersebut dapat menimbulkan dehidrasi yang ditandai dengan rasa lemas, haus, dan penurunan frekuensi buang air kecil. Oleh karena itu, pemberian cairan, seperti larutan rehidrasi oral atau cairan intravena sesuai indikasi, perlu dilakukan secara segera untuk mencegah perburukan kondisi pasien," jelas dr. Randy.
Kondisi kehilangan cairan masif inilah yang berpotensi memicu bahaya fatal jika diabaikan. "Gejala muntah lebih dari tiga kali yang disertai kram perut harus segera ditangani untuk mencegah komplikasi lebih lanjut, mulai dari penurunan tekanan darah hingga gangguan kesadaran," tambahnya.
Evaluasi Prosedur Penyelamatan Insiden Operasional
<figure class="image"><img src="https://api.tbpnickel.com/storage/images/mceu_75175694641772953162491.jpg" width="1080" height="720">
<figcaption>Tim tanggap darurat Harita Nickel melakukan simulasi pertolongan pertama kepada pekerja dalam latihan penanganan korban di area operasional.</figcaption>
</figure>
Penguatan sistem tanggap darurat juga diuji di PT DCM melalui drill kecelakaan kerja di area stone crusher. Ketangkasan tim diukur lewat skenario penyelamatan seorang karyawan yang terjepit di belt conveyor akibat mesin yang tiba-tiba menyala saat proses maintenance. Skenario ini dipilih karena memiliki tingkat risiko tinggi berdasarkan hasil identifikasi bahaya dan potensi cidera serius
Begitu laporan darurat masuk, Command Center langsung mengorkestrasi pergerakan tim respons gabungan yang terdiri dari Fire and Emergency Services (FES), Klinik, Security, dan Safety untuk segera melakukan operasi ekstraksi dan pertolongan pertama.
OHS Superintendent PT DCM, Priyo Adi Pamungkas, menjelaskan bahwa simulasi ini menjadi sarana edukasi sekaligus evaluasi untuk memantapkan tata cara evakuasi, prosedur triase, serta mengidentifikasi celah operasional. "Tujuan utamanya adalah mengevaluasi kolaborasi antar-tim respons sebelum kita benar-benar menghadapi situasi riil di lapangan," tegasnya.
Kedua simulasi darurat ini menegaskan bahwa Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) di Harita Nickel bukanlah sekadar aturan tertulis, melainkan sistem yang terus hidup melalui evaluasi berkelanjutan. Ke depan, hasil temuan simulasi akan menjadi dasar untuk meningkatkan pelatihan, menyempurnakan prosedur, serta memperkuat koordinasi antar-tim. Tujuannya jelas: memastikan seluruh elemen tanggap darurat selalu sigap melindungi keselamatan karyawan dan menekan risiko operasional sekecil mungkin.

Perkuat Sistem Tanggap Darurat, Harita Nickel Gelar Drill Penyelamatan dan Medis Terpadu

Peringatan Bulan K3 Nasional (BK3N) 2026 di PT Megah Surya Pertiwi, unit bisnis Harita Nickel, menghadirkan momen yang berbeda. Untuk pertama kalinya, pemimpin upacara dalam kegiatan tersebut adalah seorang perempuan.
Ummu Iqrima Alqibtia, Foreman pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (LB3), dipercaya memimpin jalannya upacara. Penunjukan ini menjadi bagian dari dinamika organisasi yang terus berkembang, termasuk dalam membuka ruang kepemimpinan di fungsi operasional.
Dalam kesehariannya, Ummu bertanggung jawab memastikan pengelolaan LB3 berjalan sesuai prosedur dan regulasi. Tugas ini mencakup pengawasan administrasi, pengendalian penyimpanan, serta kesiapan penanganan potensi insiden. Ketelitian dan konsistensi menjadi kunci karena setiap penyimpangan dapat berdampak pada aspek keselamatan kerja dan lingkungan.
Penunjukan sebagai pemimpin upacara dilakukan melalui proses internal. Ketika kesempatan dibuka, Ummu menyatakan kesiapannya dan memperoleh persetujuan tim.
“Atas inisiatif sendiri, dan tim kita sepakat,” ujar Rivai Zamzam, Environmental Supervisor.
Bagi Ummu, memimpin upacara bukan soal simbol seremonial. Kepemimpinan ia maknai sebagai kesadaran bahwa setiap detail memiliki konsekuensi terhadap keselamatan bersama, sama seperti keputusan-keputusan kecil yang ia jaga setiap hari di area kerja.&nbsp;
Sikap ini dibentuk melalui proses panjang. Pendidikan di SMK Kehutanan Makassar membiasakan Ummu dengan disiplin lapangan dan ketegasan dalam eksekusi. Pengalaman tersebut diperkuat melalui studi Kehutanan di Universitas Khairun Ternate serta program Pertukaran Mahasiswa Merdeka di ITS Surabaya dengan fokus Teknik Lingkungan.
“Pengelolaan lingkungan itu satu sistem. Kalau satu bagian longgar, dampaknya ke semua,” ujarnya.
Selain memastikan kepatuhan prosedur, ia juga terlibat dalam simulasi kesiapsiagaan seperti oil spill drill untuk memperkuat respons tim terhadap potensi risiko.
Kehadiran Ummu sebagai pemimpin upacara mencerminkan bahwa peran kepemimpinan di operasional ditentukan oleh kompetensi dan rekam kerja, bukan oleh gender. Dalam fungsi yang menuntut ketelitian dan konsistensi, keberagaman perspektif menjadi bagian dari penguatan budaya kerja.
Bagi PT Megah Surya Pertiwi, dan juga unit bisnis Harita Nickel lainnya, momen ini menegaskan bahwa inklusivitas di lingkungan operasional berjalan seiring dengan penerapan standar keselamatan dan kepatuhan regulasi. Kepemimpinan tumbuh dari tanggung jawab yang dijalankan secara konsisten dalam pekerjaan sehari-hari.

Dari Pengelolaan LB3 ke Lapangan Upacara: Peran Ummu Iqrima dalam Kepemimpinan Operasional

Di banyak tempat kerja, kata compliance atau kepatuhan sering kali terasa kering: identik dengan tumpukan dokumen tebal, tabel rumit, dan audit yang menegangkan. Namun, bagi Claudia Gloria Kowaas, di balik deretan angka dan ceklis administratif itu, ada hal fundamental yang dipertaruhkan: nyawa manusia.
Bergabung dengan Harita Nickel sejak 1 Februari 2022 sebagai Occupational Health and Safety Compliance &amp; System Staff, Claudia datang membawa latar belakang pendidikan S1 Kesehatan Masyarakat dan sebuah pertanyaan besar: bagaimana sistem keselamatan benar-benar bekerja di industri tambang yang penuh risiko?
“Hal pertama yang saya pelajari adalah kepatuhan prosedur merupakan fondasi keselamatan kerja,” ujarnya. Kalimat ini terdengar sederhana, namun maknanya sangat kompleks saat dibenturkan dengan realitas lapangan.
Claudia memang tidak berada di garis depan operasional, seperti mengoperasikan alat berat atau peralatan produksi. Namun, setiap laporan yang ia susun, analisis data kecelakaan yang ia bedah, dan dokumen yang ia kendalikan, berdampak langsung pada ribuan jam kerja operasional.
<img src="https://api.tbpnickel.com/storage/images/Claudia%20smelter%20hjf.jpg" alt="Pengawasan K3 Harita Nickel" width="947" height="568" data-fm="true"> Tugasnya bukan sekadar memastikan perusahaan lolos audit. Bagi Claudia, audit adalah uji kejujuran sistem. “Saat audit, yang diuji adalah konsistensi. Apakah prosedur dijalankan sesuai tulisan? Apakah risiko yang pernah muncul sudah dikendalikan?” tegasnya.
Tantangan terberatnya sering kali bukan pada data, melainkan pada dinamika manusia. Mengawal tindak lanjut (follow up) perbaikan ke lintas departemen membutuhkan napas panjang. Ia harus berhadapan dengan tenggat waktu dan prioritas operasional yang padat.
“Kendala yang paling sering terjadi adalah pekerja yang menganggap prosedur (SOP) hanya sebagai formalitas. Padahal, temuan audit yang ‘menggantung’ atau SOP yang diabaikan adalah celah risiko yang harus segera ditutup,” ungkap Claudia.&nbsp;
Konsistensi Claudia dalam mengawal sistem ini tidak luput dari perhatian manajemen. Hendri Saputro, OHS Superintendent PT Halmahera Jaya Feronikel, memberikan apresiasi terhadap kinerja Claudia yang dinilai memiliki peran vital dalam menjaga standar keselamatan perusahaan.
"Claudia adalah sosok yang teliti dan gigih. Dalam K3, ketelitian administrasi adalah gerbang awal keselamatan operasional. Kemampuannya mengomunikasikan kebutuhan compliance ke departemen lain juga sangat membantu kami menjaga sistem manajemen keselamatan tetap berjalan efektif dan berkelanjutan," ujar Hendri.
Perjalanan karier Claudia di Harita Nickel telah membentuknya menjadi pribadi yang disiplin dan berintegritas. Ia menyadari bahwa sistem keselamatan tidak bisa berdiri sendiri; dibutuhkan kesadaran kolektif agar setiap kebijakan benar-benar diterapkan, bukan hanya dibaca.
“Keselamatan kerja bagi saya adalah tanggung jawab bersama untuk melindungi setiap pekerja agar dapat bekerja dengan aman, sehat, dan kembali ke keluarga dalam keadaan selamat,” tutupnya.
Claudia membuktikan bahwa pahlawan keselamatan tidak selalu yang paling keras bersuara di lapangan. Bisa jadi, mereka adalah orang-orang yang bekerja di ruang yang jarang terlihat namun memiliki dampak yang luas, dan memastikan sistem menjadi pertahanan terakhir yang kokoh bagi seluruh pekerja.<script src="https://cdn.flmngr.com/widgets.js?apiKey=FLMNFLMN" data-ts="1784682964653"></script>

Claudia Kowaas: Saat Kepatuhan Jadi Pertahanan Terakhir Keselamatan

Bekerja di industri pertambangan menuntut ketangguhan fisik dan mental, serta keberanian mengambil tanggung jawab. Hal ini dibuktikan oleh Fadli Wahda, atau yang akrab disapa Akha. Lulusan S1 Teknik Pertambangan Universitas Muhammadiyah Ternate ini membuktikan bahwa karier cemerlang tidak datang instan, melainkan tumbuh dari konsistensi di lapangan.
Cerita Akha bermula pada 2018 di Buli, Halmahera Timur. Di sanalah ia pertama kali menempa diri sebagai petugas keselamatan kerja, belajar disiplin di tengah ritme operasional tambang yang keras dan dinamis.
Bekal pengalaman itu ia bawa saat menyeberang ke Pulau Obi bergabung dengan Harita Nickel pada Oktober 2019. Saat itu, kondisi site belum semapan sekarang. Sebagai personel Field Safety, Akha langsung terjun ke fase awal konstruksi yang penuh tantangan.
<figure class="image"><img src="https://api.tbpnickel.com/storage/images/07012026_HN_Profiling%20Fadli%20Wahda_83.JPG" alt="Koordinasi Tim Safety" width="1079" height="720">
<figcaption>Fadli Wahda (Akha) saat memimpin briefing lapangan bersama tim Harita Nickel di Pulau Obi.</figcaption>
</figure>
Bayangkan situasi saat itu: aktivitas konstruksi yang masif, alat berat hilir mudik, dan pekerja dari berbagai kontraktor berbaur. Tugas Akha bukan sekadar memegang kertas ceklis, tapi memastikan setiap rekan kerjanya pulang dengan selamat di tengah hiruk-pikuk tersebut.
“Waktu itu tantangannya luar biasa. Kita tidak cuma menjalankan prosedur, tapi ikut membangun budaya. Bagaimana caranya menegur pekerja agar patuh safety tanpa membuat tersinggung, itu seni komunikasi yang saya pelajari setiap hari,” kenang Akha.
Kerja keras dan pendekatannya yang luwes membuah hasil. Pada 2021, Akha dipercaya naik posisi menjadi Foreman. Ini menjadi ujian mental terberatnya. Transisi dari seorang rekan kerja menjadi atasan bukanlah hal mudah. Ada rasa canggung saat harus memberi instruksi atau menegur teman yang dulu sama-sama berjuang di level yang sama.
“Tantangan terberatnya adalah mental. Dulu sama-sama di lapangan, sekarang harus memberi arahan. Tapi saya memilih pendekatan merangkul, bukan menunjuk,” ujarnya, menambahkan bahwa sebagai Foreman ia dituntut mampu mengelola persoalan di lapangan sekaligus memastikan koordinasi berjalan efektif dengan atasan.
Akha mulai beradaptasi dengan posisi barunya yang memimpin belasan anggota. Ia lebih sering berada di lapangan dan berdiskusi dengan tim, mencari cara agar pekerjaan berjalan rapi tanpa jarak yang kaku.
Gaya kepemimpinannya yang humble namun tegas ini dinilai efektif oleh manajemen. Sejak September 2025, Akha resmi mengemban amanah baru sebagai OHS Monitoring Supervisor. Cakupan kerjanya kini lebih luas dan strategis, namun jiwanya tetap orang lapangan.
Promosi ini mendapatkan apresiasi langsung dari Safety Superintendent Harita Nickel, Tomy Bongga. Menurut Tomy, Akha adalah contoh pemimpin yang tumbuh dari tempaan lapangan.
“Akha punya kemampuan adaptasi yang sangat baik. Kelebihan utamanya adalah mampu menerjemahkan kebijakan perusahaan menjadi bahasa operasional yang mudah dipahami teman-teman di lapangan. Promosi ini adalah apresiasi atas inisiatif dan cara dia memimpin tim,” ungkap Tomy.
<figure class="image"><img src="https://api.tbpnickel.com/storage/images/07012026_HN_Profiling%20Fadli%20Wahda_82.JPG" alt="Tim Safety Harita Nickel" width="1080" height="721">
<figcaption>Bagi Akha, kebersamaan dan komunikasi lapangan menjadi fondasi kepemimpinannya dalam membangun budaya keselamatan kerja.</figcaption>
</figure>
Bagi Akha, Harita Nickel lebih dari sekadar tempat mencari nafkah. Ini adalah rumah tempatnya bertumbuh. Jerih payahnya di Obi kini terwujud nyata; sebuah hunian nyaman bagi keluarga tercinta di Ternate dan masa depan yang lebih tertata. Harita menjadi jembatan bagi mimpi-mimpinya.
Meski kini sudah di level Supervisor, Akha memegang teguh satu prinsip: jangan cepat puas. “Selama kesempatan masih terbuka, selalu ada ruang untuk bertumbuh. Kuncinya cuma satu: terus belajar, jaga integritas, dan tetap rendah hati kepada siapa saja,” tutupnya.<script src="https://cdn.flmngr.com/widgets.js?apiKey=FLMNFLMN" data-ts="1784685032730"></script>

Fadli Wahda: Ditempa Tantangan Lapangan, Matang dalam Kepemimpinan

Tidak semua hal besar dimulai dengan perencanaan panjang. Kadang, ia berawal dari kebutuhan sederhana. Seperti ketika beberapa karyawan PT Halmahera Jaya Feronikel (HJF), PT Karunia Permai Sentosa (KPS), dan PT Obi Sinar Timur (OST) berkumpul dan menyadari bahwa minat kreatif mereka membutuhkan ruang untuk tumbuh.
Dari kebutuhan itulah, gagasan tentang sebuah ruang kreatif internal mulai terbentuk. Potensi ini lebih dulu ditangkap oleh Christoforus Nanda Rahardian, Industrial Relations Specialist&nbsp; HJF. Ia melihat bahwa banyak karyawan memiliki minat dan kemampuan kreatif, namun belum memiliki wadah bersama.
Menurut Christo, gagasan ini berangkat dari pengamatan sederhana atas keseharian di site. “Saya melihat banyak potensi kreatif di teman-teman. Ada yang suka foto, ada yang tertarik bikin video, tapi semuanya berjalan sendiri-sendiri. Dari situ muncul keinginan untuk menghadirkan ruang yang lebih cair, supaya mereka bisa saling belajar dan merasa punya tempat,” ujarnya.
Dari sana, terbentuklah Herocreative, komunitas internal yang menjadi ruang belajar dan berkolaborasi bagi karyawan Harita Nickel di Pulau Obi, dijalankan oleh karyawan, untuk karyawan.
Ketua Herocreative, Rudianto Sapsuha dari departemen Fire Emergency Service, menilai Herocreative hadir sebagai ruang yang menjembatani minat kreatif karyawan dengan semangat kolaborasi. “Banyak teman-teman yang sebenarnya punya ketertarikan di bidang kreatif, tapi belum tahu harus mulai dari mana. Nah, di sini kita belajar bareng, saling bantu, dan kalau bisa, berkontribusi juga untuk perusahaan,” ujarnya.
Yang membuat komunitas ini menarik adalah keberagamannya. Ada anggota yang baru pertama kali memegang kamera, ada yang hanya bermula dari belajar mengedit video lewat tutorial online, dan ada juga yang sudah lama menekuni fotografi namun belum pernah punya ruang untuk berbagi. Perpaduan kemampuan itu justru membuat mereka berkembang. Tidak ada yang merasa lebih unggul, tidak ada yang tertinggal, semuanya tumbuh bersama.
Muhammad Rizal Tahir, salah satu anggota Herocreative dari departemen Equipment yang sering terlibat aktif dalam kegiatan internal perusahaan, mengatakan pengalaman ini mengubah cara ia memandang rutinitasnya. “Banyak hal di lapangan yang ternyata menarik. Dulu sering saya lewatkan begitu saja, tapi setelah ikut Hero Creative, rasanya jadi lebih peka terhadap hal-hal yang bisa saya jadikan konten,” tuturnya.
Sementara itu, Nur Fadhilah Ahmad dari departemen Produksi merasakan hal yang tidak jauh berbeda. Meski berasal dari latar belakang kerja yang jauh dari dunia kreatif, baginya Herocreative membuka cara pandang baru dalam melihat kesehariannya di site.
“Senang banget bisa bergabung dengan Herocreative. Saya yang dari awal belum begitu paham cara membuat konten, sekarang mulai belajar menghasilkan ide yang lebih menarik,” jelasnya.
Perempuan yang bekerja di HJF sejak 2023 itu juga mengaku bahwa keberadaan Hero Creative membuat lingkungan kerja terasa lebih nyaman. Ditambah, perusahaan rutin mengadakan berbagai event menarik yang melibatkan komunitas ini. “Jadi tidak terlalu jenuh dengan rutinitas yang itu-itu saja,” terangnya.
Seiring waktu, kegiatan Herocreative semakin berkembang. Dari sesi shooting kecil-kecilan hingga terlibat dalam dokumentasi berbagai event internal, komunitas ini mulai berperan dalam menghadirkan visual yang lebih tertata. Mereka bukan bekerja sebagai tim profesional, tetapi kontribusi mereka membuat banyak divisi dan departemen melihat kegiatan perusahaan dari sudut pandang yang lebih dekat.
Dampaknya pun terasa lebih luas dari yang mereka bayangkan. Anggota dari berbagai departemen yang sebelumnya jarang berinteraksi kini bisa duduk bersama, berdiskusi, saling memberi masukan, bahkan tertawa ketika meninjau hasil foto yang meleset fokus.
<img class="n1ed--selected" style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" src="https://api.tbpnickel.com/storage/images/base64/page_1769997345_9IDhU0CXLh.jpeg" width="1080" height="720">
Bagi Harita Nickel, kehadiran komunitas Herocreative menambah warna baru dalam pengembangan engagement internal. Komunitas ini menunjukkan bahwa kreativitas bisa bertumbuh di lingkungan manapun selama diberi kesempatan, dukungan, dan ruang.
Herocreative mungkin berkembang perlahan, tetapi fondasi yang mereka bangun sudah kuat: inisiatif yang difasilitasi perusahaan dan dijalankan sepenuhnya oleh karyawan. Mereka bukan sebuah unit formal, bukan tim besar, namun kehadirannya mengingatkan bahwa di balik setiap aktivitas operasional selalu ada cerita manusia yang layak dirayakan.
Di situlah Herocreative menemukan perannya, membawa perspektif baru, menghadirkan cerita dari balik layar, dan menegaskan bahwa kreativitas selalu punya tempat, sepanjang ada yang bersedia memberi ruang.

Herocreative, Ruang bagi Karyawan untuk Mengembangkan Kreativitas

Pergantian tahun menjadi momen istimewa bagi ribuan Insan Harita dari berbagai unit bisnis di Site Pulau Obi. Di tengah ritme kerja yang padat dan dinamis, malam pergantian tahun dimanfaatkan sebagai ruang untuk sejenak berhenti, berkumpul, dan menutup 2025 dalam suasana kebersamaan dengan semangat “Satu Harita, Saling Menjaga”.
<figure class="image"><img src="https://api.tbpnickel.com/storage/images/base64/page_1768870715_393oOsyFzW.png" width="1080" height="720">
<figcaption>Di PT Megah Surya Pertiwi, penutupan akhir tahun dirayakan sekaligus dengan momentum satu dekade perjalanan operasional perusahaan.</figcaption>
</figure>
Di PT Megah Surya Pertiwi (MSP), perayaan tahun baru bertepatan dengan satu dekade perjalanan perusahaan. Mengusung tema “Satu Dekade, MSP Biru Makin Solid”, kebersamaan lintas departemen menjadi penanda kuatnya rasa saling memiliki yang tumbuh dan terjaga dari waktu ke waktu.
<figure class="image align-center"><img src="https://api.tbpnickel.com/storage/images/base64/page_1768813133_ES8U2CbW8c.jpeg" width="1080" height="720">
<figcaption>Suasana karnaval dan pasar malam yang digelar di Living Quarter PT Halmahera Persada Lygend menarik perhatian Insan Harita yang tinggal di sekitarnya untuk hadir dan menikmati keseruannya.</figcaption>
</figure>
Semangat serupa juga dirasakan oleh Insan Harita di area Living Quarter PT Halmahera Persada Lygend (HPL). Dengan konsep karnaval dan pasar malam, perayaan dirancang lebih dekat dan akrab. Beragam stan permainan, jajanan, serta hiburan ringan menghadirkan suasana hangat, dilengkapi panggung hiburan yang menampilkan musik, tari, hingga stand-up comedy sebagai ajang unjuk bakat para karyawan.
Sementara itu, PT Halmahera Jaya Feronikel (HJF) menggelar Herophoria Fest 2026 bertema “Tunevolution (Environmental &amp; Sustainability Collaboration)”. Festival ini menjadi ruang ekspresi terbuka bagi Insan Harita untuk berpartisipasi dalam berbagai pertunjukan, mulai dari tari tradisional, fashion show, hingga penampilan musik dan DJ. Antusiasme dan kebebasan berekspresi mewarnai perayaan menyambut pergantian tahun.
<figure class="image"><img src="https://api.tbpnickel.com/storage/images/base64/page_1768870715_RtDsEKoZvY.jpeg" width="1080" height="720">
<figcaption>Salah satu keseruan Herophoria Fest 2026 saat menampilkan fashion show Insan Harita.</figcaption>
</figure>
Dalam kesempatan tersebut, Deputy Technical Support PT Halmahera Jaya Feronikel, Agung Aribowo, menyampaikan apresiasi atas capaian perusahaan sepanjang 2025. Manajemen mengucapkan terima kasih atas kontribusi seluruh Insan Harita yang telah berperan aktif dalam perjalanan perusahaan.
Memasuki 2026, Agung mengajak seluruh Insan Harita untuk terus meningkatkan kinerja keselamatan dengan semangat gotong royong, saling mendukung, dan komitmen untuk tumbuh lebih baik. Menurutnya, kebersamaan dan rasa saling menjaga menjadi kunci dalam menghadapi berbagai tantangan ke depan.
Perayaan juga berlangsung meriah di Lapangan Nirwana PT Trimegah Bangun Persada (TBP) melalui Lojisoundfest, yang digelar untuk keempat kalinya. Mengusung tema “Gemuruh Nusantara, Semangat Timur Membara”, acara ini menghadirkan penampilan musik yang merepresentasikan keragaman budaya nusantara, mulai dari lagu-lagu koplo Jawa oleh North Java Entertainment hingga sejumlah hits dari Indonesia Timur oleh Willy Sopacua dan Glen Sebastian. Antusiasme Insan Harita terlihat memenuhi area acara hingga malam pergantian tahun.
Di setiap rangkaian acara lintas unit bisnis Harita Nickel, manajemen turut mengajak seluruh Insan Harita untuk menyampaikan doa dan simpati bagi saudara-saudara yang terdampak bencana alam di Aceh dan sejumlah wilayah di Sumatera. Direktur Operasional Harita Nickel, Younsel Evand Roos, menyampaikan bahwa perayaan pergantian tahun di Pulau Obi tetap dilaksanakan dengan penuh empati di tengah duka yang dialami para korban banjir.
<figure class="image"><img src="https://api.tbpnickel.com/storage/images/base64/page_1768870715_zOyOmYP0Ir.jpeg" width="1080" height="720">
<figcaption>Direktur Operasional Harita Nickel, Younsel Evand Roos menyampaikan sambutannya dalam acara akhir tahun Lojifest 2025.</figcaption>
</figure>
“Momen ini menjadi pengingat bagi kita semua bahwa kebersamaan tidak hanya dirayakan dalam suka, tetapi juga diwujudkan melalui empati dan kepedulian. Semangat ‘Satu Harita, Saling Menjaga’ inilah yang terus menjadi nilai penting dalam perjalanan Harita Nickel,” ujarnya.
Perayaan pergantian tahun di Site Pulau Obi pun menutup 2025 dengan kesan hangat dan penuh makna. Di balik kemeriahan acara, tersirat satu nilai yang sama: kebersamaan sebagai fondasi perjalanan ke depan. Dengan semangat Satu Harita, Saling Menjaga, Insan Harita melangkah ke 2026 dengan keyakinan bahwa tantangan akan lebih ringan ketika dihadapi bersama.

Menyambut 2026 di Pulau Obi, Insan Harita Rayakan Kebersamaan dalam Semangat “Satu Harita, Saling Menjaga”

Harita Nickel menutup tahun 2025 dengan menggelar syukuran dan doa bersama yang dihadiri Insan Harita dari lintas departemen dan unit bisnis. Kegiatan ini menjadi momentum refleksi untuk mensyukuri pencapaian tahun ini sekaligus mempertegas komitmen dalam membangun lingkungan kerja yang aman dan peduli.
Dalam suasana yang khidmat, karyawan dan manajemen perusahaan berkumpul untuk memanjatkan doa sebagai ungkapan rasa syukur atas penyertaan Tuhan sepanjang tahun. Momen ini juga menjadi jeda untuk menundukkan kepala, mengingat kembali proses yang telah dilalui, serta menumbuhkan harapan agar langkah ke depan dijalani dengan lebih hati-hati, saling menjaga, dan penuh tanggung jawab.
<figure class="image"><img src="https://api.tbpnickel.com/storage/images/base64/page_1768871812_BiuzWOBVo2.jpeg" width="1080" height="720">
<figcaption>Executive Business Control Harita Nickel, Topan Prasetyo menekankan pentingnya semangat "Satu Harita, Saling Menjaga" dalam rutinitas pekerjaan.</figcaption>
</figure>
Executive Business Control Harita Nickel, Topan Prasetyo, menyampaikan bahwa tahun 2025 memberikan banyak pembelajaran bagi seluruh insan perusahaan. “Kita semua merasakan bahwa 2025 bukanlah tahun yang mudah. Dari berbagai proses yang kita jalani bersama, kita belajar bahwa pencapaian tidak hanya diukur dari hasil, tetapi juga dari bagaimana kita saling mendukung dan saling menjaga,” ujarnya.
Menurut Topan, tema “Satu Harita, Saling Menjaga” menjadi pengingat penting di tengah kesibukan dan tuntutan pekerjaan sehari-hari. “Melalui momen syukuran dan doa bersama ini, kita sejenak berhenti untuk mensyukuri apa yang telah kita lalui, sekaligus memanjatkan harapan agar ke depan kita diberikan keselamatan, kesehatan, dan lingkungan kerja yang semakin aman serta penuh kepedulian,” tambahnya.
<figure class="image"><img src="https://api.tbpnickel.com/storage/images/base64/page_1768871812_yxfAXq3GDw.jpeg" width="1080" height="720">
<figcaption>Deputy Department Head of Technical Support Harita Nickel, Agung Aribowo menyampaikan sambutannya dalam acara doa dan syukuran bersama di depan ratusan Insan Harita.</figcaption>
</figure>
Senada dengan hal tersebut, Deputy Department Head of Technical Support Harita Nickel, Agung Aribowo, menekankan bahwa keseharian di lapangan menuntut kehati-hatian dan kepedulian bersama. “Dalam aktivitas sehari-hari, kita sering dihadapkan pada berbagai situasi yang menuntut ketangguhan, kehati-hatian, dan kepedulian, baik terkait lingkungan, sosial, maupun keselamatan dan kesehatan kerja,” ungkapnya.
Ia menambahkan bahwa kekuatan Harita Nickel terletak pada kebiasaan sederhana yang dilakukan secara konsisten. “Kepedulian yang ditunjukkan melalui hal-hal kecil, seperti saling mengingatkan dan menjaga satu sama lain, menjadi cerminan kuatnya rasa kebersamaan yang kita bangun sebagai satu keluarga besar,” ujarnya.
Tema “Satu Harita, Saling Menjaga” pun menjadi benang merah dalam rangkaian kegiatan ini. Kehadiran perwakilan manajemen, pimpinan departemen dan unit bisnis, serta Insan Harita dari berbagai area operasi mempertegas semangat kebersamaan tersebut.
Melalui syukuran dan doa bersama ini, Harita Nickel menegaskan kembali komitmennya untuk menyongsong tahun 2026 dengan semangat kolaborasi, kepedulian, dan tanggung jawab bersama, agar setiap proses kerja dijalani dengan kesadaran penuh untuk saling menjaga dan tumbuh bersama.